Half werk verrichten, dat is niks voor mij. Ik doe het goed en anders begin ik er niet aan. Ik ga er volledig voor. Niet alleen natuurlijk, want op elk project kan ik rekenen op goede en gemotiveerde vakmensen, maar elk project is weer anders. Andere uitdagingen en andere bouwteams. Enorm enerverend als je verschillende projecten gelijktijdig mag aansturen.
Ik draai al even mee in het wereldje. Na mijn studieperiode MBO/HBO Bouwkunde heb ik bij verschillende bedrijven in de bouw(management) sector gewerkt. Mooie bedrijven met dito opdrachtgevers. Ik houd van afwisselend en uitdagend werk en daarom zit ik nu bij Treetops.
Niet geheel toevallig trouwens, ik heb 20 jaar geleden al eens bij Treetops gesolliciteerd. Dat is toen niet doorgegaan, maar het gesprek kan ik me nog goed herinneren. Dat was een fijn gesprek. En dan is er ineens weer contact tussen mij en Fred. Alleen leidt het contact dit keer tot een contract.
Ik ben als projectmanager niet alleen bekend met grootschalige renovatieprojecten, maar ook met nieuwbouw. En nieuwbouw was een activiteit waar Treetops minder actief in was. In tegenstelling tot verbouwingswerkzaamheden ter uitbreiding van bestaande vastgoed.
Zo heeft Treetops opdrachtgevers als scholengemeenschappen voor vastgoedbeheer en onderhoud. Als een opdrachtgever in deze sector nieuwbouw wil realiseren, kunnen ze hiervoor ook bij Treetops terecht.
Ik hou ervan om zonder omwegen de dingen te zeggen zoals ze zijn. Als ik iets duidelijk kan maken in twee zinnen, doe ik dat niet in vier zinnen.
Wat in mijn ogen goed werkt is betrokken partijen goed aansturen en de voortgang tijdig evalueren. Dat heeft een positief effect op de planning, kwaliteit en kosten.
Kwaliteit is voor mij een no-brainer. Wat dat betreft ben ik een perfectionist. Als ik de opdrachtgever een bepaald resultaat toezeg, dan wil ik geen concessies moeten doen. Goed genoeg is voor mij niet goed genoeg.
Planning is altijd heikel. Ik heb met mensen te maken en onvoorziene omstandigheden. Maar wat er ook gebeurt, de planning mag er niet onder lijden. En dan bedoel ik meer specifiek: de realisatie en oplevering van bepaalde werkzaamheden.
Ik ben als bouwmanager verantwoordelijk voor het geld van een ander. Het geld van mijn opdrachtgever, om precies te zijn. Bepaalde onderhoudsprojecten kunnen door onvoorziene omstandigheden financieel makkelijk de pan uitrijzen. Je moet dus altijd goed opletten en meerkosten proberen te voorkomen.
Zo voelt het althans voor mij. En dat is wel eens lastig voor mensen met wie ik samenwerk of aanstuur. Ik ben elke dag al vroeg op kantoor. Ik heb een enorme drive en dat verwacht ik ook van anderen.
Wat mij ook inspireert is mijn gezin. Thuis hebben we het fijn en genieten we van het leven. Om stoom af te blazen en fit te blijven sta ik als hockey-coach regelmatig op het veld en rijd ik op mijn mountainbike door de bossen in de buurt. Natuurlijk ben ik ook dan fanatiek.