Author: Treetops

Democratisch in hart en nieren

 

Duurzaam personeelsbeleid

Treetops wil zorgen voor (meer) betrokkenheid, plezier en ontwikkeling van de medewerkers. Alles wat we doen in dit traject is geïnspireerd op de ideeën van Frédéric Laloux over cyane organisaties en Ricardo Semler over democratische organisaties. Het is de bedoeling dat medewerkers zelf invloed hebben op en verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling én de ontwikkeling van het bedrijf. Dat zal bijdragen aan de betrokkenheid en het werkplezier, maar ook aan een duurzame toekomst van Treetops. Deze ontwikkeling wordt mede gefinancierd met middelen uit het Europees Sociaal Fonds voor Duurzame Inzetbaarheid.

In 2019 heeft Treetops gewerkt aan de volgende doelen: zorgen voor meer betrokkenheid, stimuleren van eigen verantwoordelijkheid, ontwikkeling van medewerkers, het vergroten van werkplezier en terugdringen van werkstress.

 

Treetopsmiddagen

Tijdens Treetopsmiddagen met alle medewerkers worden voorstellen van medewerkers ingebracht en gezamenlijk beslissingen genomen over bovenstaande thema’s. Hiervoor zijn werkgroepen van medewerkers actief om de besluitvorming voor te bereiden. We zijn hierbij begeleid door adviseurs. De onderwerpen die op deze manier aan bod gekomen zijn:

  • Rollen en ambities van medewerkers
  • Ontwikkeling en opleiding
  • Werkomgeving en werkklimaat
  • Financiële transparantie en winstdeling

Dit jaar is een grote stap gezet in het concretiseren van deze onderwerpen door het visualiseren van de inhoud voor snel inzicht en eenvoudig actueel houden, daarnaast is dit verankert in een jaarcyclus.

Birkman-profielen

Ook heeft iedere medewerker een Birkman-profiel, dat inzicht geeft in ‘Wie ben ik, wat doe ik en wat heeft dat voor invloed om mijn collega’s’. Dit geeft inzicht en begrip in jezelf en je collega’s, waardoor het groepsverband verstevigt en collega’s plezieriger samenwerken. Met deze profielen, de rollen en groepsgesprekken met de nodige feedback kan iedereen zijn Persoonlijk Ontwikkelplan nog beter opstellen. Ook hier is de stap gezet naar het verankeren in een jaarcyclus en koppeling aan andere processen in de organisatie.

Al deze bovenstaande punten zijn bedacht, samengesteld, vormgegeven, besloten en gemaakt door medewerkers zelf. Medewerkers ervaren steeds meer autonomie en invloed. Gecombineerd met aandacht voor werksfeer en eigen ontwikkeling en kansen, leidt dit tot meer werkplezier en minder werkstress.

Werkvoorbereiders en bouwkundig projectleiders opgelet!

Komt er nu een standaard vacature? Natuurlijk niet!

Waarom niet? Omdat wij als Treetops nu eenmaal geen standaard bedrijf zijn. Zeker in de bouwsector zijn wij vooruitstrevend als het gaat om het belang dat we in onze medewerkers stellen.

Maar dat doet toch iedereen? Wij vinden dat wij dat echt doen!

Bij ons zijn medewerkers namelijk geen ‘resources’ of ‘beschikbare uren’. Bij ons zijn medewerkers gewoon mensen, die worden gewaardeerd om wie ze zijn. Wat wij belangrijk vinden: sta voor wie je bent en ben dat vooral ook als je op je werk bent! Hier werken we samen hard aan.

Hoe? Door onze collega’s allemaal even belangrijk te laten zijn. Door iedereen invloed te laten hebben op zijn of haar omgeving, ook tijdens werktijd. Door iedereen inspraak te geven in alles dat de bedrijfsvoering raakt. Actief bezig zijn met onderwerpen die iedereen raken, van sollicitaties tot huisvesting, van leaseplan tot kerstpakketten.

Ons bedrijf gaat niet meer uit van een traditionele hiërarchie. Dit betekent een kleine spagaat, want in de bouwwereld is dat wel de gewoonste zaak van de wereld. Dit maakt dat je gewend moet zijn aan heldere communicatielijnen en verantwoordingsstructuren, maar eigenlijk los wilt komen van deze cultuur. Dat je graag in een bedrijf terecht komt waar je jezelf mag zijn, waar je ambities gewaardeerd en op waarde geschat worden en waar je echt iets te zeggen hebt.

Ben jij werkvoorbereider of projectleider en herken je jezelf in ons verhaal? Wij zijn op zoek naar jou, met ambities om te werken aan je eigen ontwikkeling en om een slag te slaan naar meer invloed als medewerker.

Heb je zin om in een geweldig bouwproject te stappen, maar nog wel in een traditionele cultuur en omgeving? Met de mogelijkheid om door te groeien in onze organisatie, zoals we je net hebben omschreven? Wij gaan graag samen met jou verder op zoek naar andere werkwijzen en manieren om meer partnership in de bouw te realiseren.

Wil jij uit de traditionele bouwwereld doorgroeien naar veel meer zelfstandigheid en verantwoordelijkheid? Meld je dan eens bij Treetops! Wij hebben de mogelijkheden en de vooruitstrevende werkomgeving. Wij denken niet langer in functies, die slechts beperkend voor je werken, maar in rollen waarin je gemakkelijker kunt doorgroeien. Ben jij klaar voor een nieuwe rol? Heb je al ervaring of nog uitsluitend de ambitie? Laat het ons weten via info@treetops.nl

Ben jij de bouwer die we zoeken?

Wie wil er nu niet zelf aan het roer staan van  je eigen ambities en carrière?

Wie wil er nu niet verantwoordelijkheid nemen voor je eigen werk, voor je eigen klanten?

Wie wil er nu niet in een organisatie werken, waar je werkelijk iets te zeggen hebt over de strategie, de werkwijze, de offertes, de grootte van je kerstpakket, hoeveel vrije dagen je hebt, je studieplan, je ……?

Wie wil er nu niet in een organisatie werken, waar functieprofielen niet langer bestaan, titels onbelangrijk zijn, maar waar je verschillende rollen aanneemt en er door voldoende kansen voor het grijpen liggen, om door te groeien in de organisatie?

Wie wil er nu niet een substantiële bijdrage leveren aan de verduurzaming van de bebouwde omgeving?

Wie wil er nu niet in de bouwkolom actief zijn, zonder in traditionele structuren vast te komen zitten?

Wie wil er nu niet in een uitdagend bedrijf werken, dat altijd in beweging is?

Iedereen toch!

Misschien moet je dan maar eens bij ons aankloppen. Wij hebben plaats voor bouwers die vanaf de werkvoorbereiding, via uitvoering naar (assistent) projectleiding kunnen en willen doorgroeien.

Onze projecten bevinden zich vooral in de verduurzaming van bestaande bouw, tenminste dat is waar we jouw hulp bij nodig hebben. Vooralsnog veel in de voorbereiding, maar het is aan jou om je groeimogelijkheden te laten zien.

Omdat we geen functies kennen, hebben we uiteraard ook geen functieprofielen. Onze taken en rollen vormen zich doorgaans naar de noodzaak in de projecten en de mogelijkheden van onze collega’s.

Je kwaliteiten, ervaring en achtergrond, maar bovenal je inzet, passie en gedrevenheid bepalen wat uiteindelijk hier je rol wordt. Maar eerlijk is eerlijk, het start hier momenteel met calculaties en werkvoorbereiding, maar dat hoeft  niet perse nu al je achtergrond te zijn.

Collega’s overtuigen

Omdat we wat anders georganiseerd zijn, moet je ook geen HR-manager overtuigen of de ondernemer/eigenaar. Nee, bij ons wordt je sollicitatie beoordeeld door je toekomstige collega’s. Zij selecteren, zij nodigen uit, zij voeren de gesprekken. Hen moet je dus overtuigen.

Een standaard briefje met een cv is dan ook niet echt overtuigend. Als je je zaakjes op orde hebt, dan is je LinkedIn profiel al je cv, maar deze meezenden is uiteraard ook prima. In je sollicitatie moet je vooral laten zien, dat je onze gedroomde nieuwe collega bent, die snapt waar Treetops voor staat en laat zien dat jij de persoon bent die onze collega’s er dolgraag bij willen hebben.

Verras ons dus vooral met een originele aanpak of een goed gemotiveerde sollicitatie en zend deze naar info@treetops.nl

Verduurzamen van Vastgoed?

De Rijksoverheid wil in 2050 bijna geen uitstoot meer van broeikasgassen zoals CO2. In het Energieakkoord staan afspraken over het aandeel duurzame energie in 2023. Dit kunt u lezen op de site van de rijksoverheid: Meer duurzame energie in de toekomst.

Help!?

Er is een overkill aan informatie te vinden van labels tot en met producten. Waar moet je beginnen en in welke volgorde? Verduurzamen kost ook geld. Er moet enerzijds meer geld gespaard worden voor energetische investeringen en anderzijds zo snel mogelijk meer uitgegeven worden om te besparen op de kosten voor levering van gas en elektra.

  • Is het verstandig om maatregelen in één keer uit te voeren of de komende jaren te spreiden?
  • Is er nog wetgeving die verplicht om vastgestelde doelen te halen?
  • Zijn die dan ook voor mijn type vastgoed van toepassing?

Dit zijn zomaar een paar vragen waar vastgoedeigenaren en beheerders mee worstelen. Een globale aanpak kan al snel op tafel liggen, maar dat is het topje van de ijsberg. Ieder stap daarna verbreedt zich door een noodzaak van bredere- en specifieke kennis per onderdeel. Daarmee doelen we op

  • Wet & Regelgeving,
  • subsidies,
  • financieringen,
  • energetische berekeningen en
  • productontwikkelingen.

Een goede haalbaarheidsstudie met een stappenplan en een totaaloverzicht zijn van wezenlijk belang voordat je begint met verduurzamen. Waarom? Omdat er anders een hoop te verliezen valt in geld en het niet halen van doelstellingen. Teleurstellingen dus na een grote tijdsinvestering. Onnodig.

Wij hebben in een korte tijd veel geleerd als het gaat om goed en zinvol verduurzamen. Niet alleen door opleidingen maar vooral door onze ervaring in de praktijk. Wij zijn de afgelopen jaren intensief bezig geweest voor klanten met overheden, product- en softwareontwikkelaars, financiers en gebruikers. Veel van de tijd en energie is leergeld- en tijd. Dat stopt voorlopig ook niet. De kennis willen wij delen met de markt om hogere doelen mee te bereiken en dus om zo snel mogelijk de CO2 uitstoot te verminderen en onze wereld te sparen voor komende generaties.

Overheid

Voor vastgoed richt de overheid zich in de eerste plaats op 19 bedrijfstakken. Die uitgangspunten kunt u hier vinden.

Het is een focus op relatief eenvoudige maatregelen die genomen kunnen worden met een terugverdientijd van maximaal 5 jaar. Als alle maatregelen uit de lijst getroffen zijn en deze maatregelen goed worden beheerd en onderhouden, dan wordt meteen voldaan  aan artikel 2.15 van het Activiteitenbesluit.

Het gaat hierbij om de inrichtingen die middelgrote* verbruiker of grootverbruiker** van energie zijn.

De uitgangspunten

Wilt u verduurzamen omdat u moet en gedwongen wordt door regels of bent u zich bewust van het negatieve effect van uw vastgoed, hoe significant ook, op het milieu en voelt u zich verantwoordelijk waardoor u, los van regels, stappen wilt ondernemen? Wilt u de gaatjes dichten of vanuit een compleet- en goed zicht op uw vastgoed doordacht te werk gaan?

Als u maatregelen wilt nemen is het eerste wat u moet weten;

‘Wat zijn de huidige energetische prestaties van mijn gebouw / vastgoed?’

Als de nodige informatie aanwezig is kan er gekeken worden naar ambities en/of eisen. Naast de huidige technische prestatie is het zinvol gelijk te kijken naar het comfort en de beleving bij het vastgoed.

Ook is het belangrijk op dit punt te weten wat de instandhoudingskosten zijn. Wat zijn alle kosten werkelijk om het gebouw in conditie te houden en wat zijn de huidige kosten voor het energieverbruik?

De waardebepaling en constructieve sterkte zijn ook van belang. Om dit vast te stellen is ook een goede documentatie en administratie nodig. Als dit op orde en duidelijk is kan er worden gekeken naar de toekomst.

Met de juist kennis van;

  • energiestromen,
  • subsidies,
  • speciale (duurzaamheids-)leningen,
  • een onderhouds-/spaarplan (MJOP) en zicht op kwaliteit van het vastgoed,
  • productontwikkelingen en
  • overheidsinitiatieven

kunnen nu mogelijkheden en scenario’s worden vastgesteld in een haalbaarheidsonderzoek. Dit kan uitmonden in (stapsgewijs) verbeteren en investeren in het vastgoed op natuurlijk vervangmomenten. Het kan ook zijn dat het haalbaar is om in één keer uw vastgoed te renoveren met als resultaat bijvoorbeeld BENG (bijna energie neutraal) of zelfs NOM (nul op de meter).

Vlak daarbij draagvlak van de gebruikers niet uit. Betrek ze bij dit proces om een goed doordacht en gedragen plan te maken.

Wij willen graag met u (geheel vrijblijvend de eerste keer) aan tafel om u in dit proces te begeleiden. U zult begrijpen dat er een team nodig is om tot een haalbaar doel te komen. Vanuit een groot netwerk en daarin veel kennis kunnen wij u helpen om kleine en grote stappen te zetten van een plan op papier tot risicodragende realisatie en prestatiegaranties.

 

Verklaringen:

*Middelgrote energieverbruiker: inrichting met een elektriciteitsverbruik in enig kalenderjaar van 50.000 kWh tot 200.000 kWh of een verbruik van aardgasequivalenten in enig kalenderjaar van 25.000 m3 tot 75.000 m3. **Grootverbruikers van energie: inrichting met een elektriciteitsverbruik in enig kalenderjaar van minimaal 200.000 kWh of een jaarlijks gebruik van aardgasequivalenten van minimaal 75.000 m3.

Snel inzicht met verkorte brandscan

Hoe staat uw gebouwportefeuille er voor op het gebied van brandveiligheid?

De verkorte brandscan bestaat uit een screening op een aantal essentiële onderwerpen rond brandveiligheid en is gebaseerd op de methodiek volgens de NEN 6059-1.

Treetops ontwikkelde de verkorte brandscan speciaal voor een klant, om na een kort onderzoek (lagere onderzoekskosten) snel inzicht te krijgen in de belangrijkste (herstel)maatregelen.

We controleren bijvoorbeeld alle brandscheidingen op brandwerendheid en bekijken het ”veilig kunnen vluchten” uit een gebouw. Per gebouw brengen we de brandveiligheid in kaart en vertalen we deze naar concrete herstelmaatregelen op basis van geldende wet- en regelgeving. Naar wens kunnen deze maatregelen worden toegevoegd aan de conditiemeting van het gebouw en geïmplementeerd worden in O-Prognose.

Spontaan een nieuwe secretaresse

 
Dat de aanhouder wint, blijkt maar weer uit het feit dat Lotte Ansems sinds 3 juli bij Treetops aan het werk is als secretaresse. En dat terwijl er helemaal geen vacature openstond voor secretaresse. Lotte heeft zichzelf met een open sollicitatie op de kaart gezet en is daar niet meer vanaf gekomen totdat Treetops werk voor haar had. Het leek ons tijd om eens wat meer te weten te komen over deze vastberaden dame.

Zelfsturende organisatie
Lotte vertelt: ‘Tot nu toe bevalt mijn baan bij Treetops me heel goed. Ik kom van een organisatie waar alles erg gestructureerd was. Bij Treetops krijg ik de vrijheid om mijn werkzaamheden zelf vorm te geven. Die vrijheid is nog wel wennen voor me, dus ik ben nog aan het aftasten hoe ik het beste met de andere collega’s kan samenwerken. Treetops is een zogenaamde ‘zelfsturende organisatie’ en alles gaat op een hele natuurlijke manier; dat vind ik erg leuk aan het bedrijf. Het voelt als een veilige omgeving waarin ik de ruimte krijg om van veel dingen iets te zeggen en te vinden. De collega’s staan daar gewoon voor open.’

Creatief solliciteren
‘Via Petrie Koolen, een vriendin van me die al een paar jaar als projecteider voor Treetops werkt, ben ik op het idee gekomen om te solliciteren. De verhalen die Petrie vertelde over haar baan vond ik zo leuk, dat ik nieuwsgierig werd. Ze vertelde me over de kernwaarden van Treetops, zoals betrouwbaarheid, openheid en eerlijkheid, en de manier van werken binnen het bedrijf. Dat sprak mij allemaal erg aan en dus heb ik een open sollicitatie gestuurd, waarna een gesprek op kantoor volgde. Ik wist dat Treetops verwacht dat je op een creatieve manier solliciteert en dus had ik de muurschildering met de kernwaardes van Treetops gebruikt en mezelf daarin geknutseld, omdat ik vond dat ik er (letterlijk) wel tussen paste. Helaas waren er op dat moment geen vacatures, maar we hebben wel contact gehouden. Toen er op een later moment wel een plek vrij kwam, is het allemaal heel snel gegaan. De collega’s hadden uiteindelijk het laatste woord over mijn sollicitatie – zoals dat gebruikelijk is een democratische organisatie – en besloten dat ik mocht beginnen. Deze manier van solliciteren was voor mij heel fijn, want zo weet je dat je collega’s oprecht denken dat je een waardevolle aanvulling bent voor het team. Dat voelt als heel veilig binnenkomen.’

Skipov en Treetops, al jaren een goed team

Basisschool met zonnepanelen
Basisschool Maria ter Heide met recentelijk nieuw aangebrachte zonnepalen

Al jaren mogen wij stichting Skipov basisonderwijs rekenen tot onze vaste opdrachtgevers. Hoe houden we deze werkrelatie zo goed? Projectleider Marcel van Alst deelt zijn ervaringen. Marcel: ‘De eerste opdracht van Skipov voor Treetops was een gebouwinspectie van een basisschool en een onderhoudsadvies. Het was een pilot die we naar volle tevredenheid hebben uitgevoerd. Inmiddels zijn we zeven jaar verder en verzorgen we samen met Skipov het gehele onderhoudstraject, van inspectie tot oplevering. We adviseren, vragen offertes aan en begeleiden het keuzetraject, het uitvoeringstraject en de oplevering. Dit doen we voor alle scholen die onder deze stichting vallen, zowel op bouwkundig als installatietechnisch gebied.’

Wens van de klant voorop

Marcel vervolgt: ‘De lijnen zijn heel erg kort. Het bedrijfsbureau van Skipov, dat verantwoordelijk is voor het vastgoedonderhoud, kan mij altijd bellen met vragen of advies. Dit resulteert soms ook in nieuwe uitdagingen of projecten. Skipov laat ons regelmatig weten dat zij tevreden is over onze werkzaamheden. Bijvoorbeeld door tijdens een project uit te spreken dat het ‘lekker loopt’, maar ons dit ook te laten weten in de kwartaalijkse voortgangsbesprekingen. Het succes van onze samenwerking is een samenspel van factoren, zoals het werken volgens een onderhoudsbegroting, maar ook doordat we flexibel om kunnen gaan met onverwachte situaties en altijd de wensen van de klant op ons netvlies houden.’

Onze kracht

‘Onze kracht ligt in het totaal ontzorgen van onze klant. Opdrachtgevers kunnen zelf bepalen hoe ze ons willen inzetten. Al onze klanten zijn uniek en we luisteren naar elke klant. Wat zijn hun zorgen en wat zijn hun wensen? We passen onze werkzaamheden en diensten daarop aan, zodat deze precies aansluiten. Maatwerk dus voor elke klant.’

NEN 2767, dé norm voor conditiemeting

NEN 2767 is een instrument waarmee je op objectieve en uniforme wijze een conditiemeting van vastgoed kunt uitvoeren. Het geeft inzicht in de technische staat van een gebouw en levert de gebouweigenaar waardevolle input op voor het opstellen van een meerjarenonderhoudsplan (MJOP).

Treetops-projectleiders Marloes Manders en Robin de Geus hebben in mei 2017 met succes de opleiding NEN 2767 gevolgd. Tijdens de opleiding raakten Marloes en Robin bekend met het op juiste wijze uitvoeren van de NEN-methodiek. Marloes vertelt: ‘Het inspecteren volgens deze norm vindt plaats conform gebouwgebonden wet- en regelgeving, zodat er, ongeacht wie de inspectie uitvoert, een uniform inspectierapport komt te liggen. Wij brengen de huidige staat van het gebouw in kaart, evenals eventuele risico’s. Daarnaast maken wij een overzicht van de verwachte onderhoudskosten voor de komende jaren.’

Marloes vervolgt: ‘De inspectielijst begint met een overzicht van de verschillende elementen, zoals het dak, metselwerk en schilderwerk. Per element kunnen wij gebreken aangeven, waarvan wij de ernst, intensiteit en omvang vastleggen aan de hand van vooraf opgestelde richtlijnen. Wij stellen een rapport op van onze bevindingen en bespreken dat met de opdrachtgever, zodat hij de juiste keuzes rondom onderhoud kan maken. Persoonlijk vond ik het een erg interessante opleiding en was het voor mij een prettige aanvulling op de kennis die ik al had.’

Prima samenwerking AB InBev, Bibitor en Treetops

Al vele jaren zijn AB InBev en Bibitor vaste opdrachtgevers van Treetops. AB InBev is ‘s werelds grootste brouwer met vele bekende biermerken onder haar paraplu, terwijl Bibitor gespecialiseerd is in horecavastgoed. Treetops verzorgt voor een kleine tachtig locaties de meerjarenonderhoudsplannen (MJOP’s).

Projectleider Marcel van Alst vertelt: ‘Wij inspecteren driejaarlijks alle locaties, doen conditiemetingen volgens de NEN-2767 en zorgen er na vaststelling van het jaarplan voor, dat alle werkzaamheden worden uitgevoerd. Eventuele storingen op locatie, kunnen door de pachters bij ons worden gemeld, waarna wij deze snel en zorgvuldig afhandelen.’

Beginnen vanaf nul

‘Zo’n negen jaar geleden kregen we de opdracht van AB InBev om in twee maanden tijd bij twintig panden een zogenaamde ‘nulmeting’ uit te voeren’, vervolgt Marcel. ‘Bij een nulmeting inspecteren wij het gebouw en bepalen wij voor alle waardes die wij controleren ‘de nul’. Vervolgens brengen wij het benodigde onderhoud in kaart, evenals de staat van het gebouw. AB InBev, Bibitor en Treetops zijn dus letterlijk op nul begonnen. Dit eerste project hebben we destijds naar volle tevredenheid uitgevoerd, waardoor we nu verantwoordelijk zijn voor het beheer en onderhoud van 76 panden.’

Prettige samenwerking

‘In de afgelopen jaren is er een prettige samenwerking ontstaan tussen AB InBev, Bibitor en Treetops. Van onze opdrachtgevers horen we terug dat onze relatie zo goed is door de korte lijnen en de fijne manier van samenwerken. Zo voeren we tijdens het onderhoudsproces regelmatig voortgangsgesprekken, zodat we precies weten wat er speelt. Tijdens zo’n gesprek geven we elkaar feedback, maar ook daarbuiten zijn we altijd bereikbaar voor onze opdrachtgevers. Het is dan mooi om van AB InBev en Bibitor te horen dat de panden die wij in beheer hebben, hen geen kopzorgen bezorgen. En zo hoort het ook te zijn, vinden wij.

De klant ontzorgen

‘Ontzorgen’ is een populair woord, maar wij vinden het oprecht belangrijk dat onze opdrachtgevers zich geen zorgen maken over de werkzaamheden die ze ons toevertrouwd hebben. Zo hadden we laatst bijvoorbeeld een situatie waarbij we een melding kregen die een beetje tussen de wal en het schip dreigde te vallen: het was geen storing, maar eigenlijk ook geen onderhoud. Voor ons is dat geen issue, wij denken niet in hokjes. We gaan met die melding aan de slag, nemen contact op met de betrokken partijen en zorgen ervoor dat het wordt opgelost. Want daar gaat het uiteindelijk om.’

Jeroen gedetacheerd bij Moeskops’ Bouwbedrijf

Jeroen Curvers is vanuit Treetops projectmatig gedetacheerd als projectvoorbereider bij Moeskops’ Bouwbedrijf. 4½ dag in de week is hij aan het werk voor deze opdrachtgever en omdat Jeroen inmiddels vijftien jaar werkervaring heeft in deze functie, maakt hem dat tot een ervaren teamlid voor een complex bouwproject.

Middelbare school
‘Het project dat ik voor Moeskops’ doe, heeft betrekking op de nieuwbouw en verbouw van een middelbare school in Rotterdam. In dit project ben ik coördinerend projectvoorbereider en houd ik me onder andere bezig met de planning, de voortgang van het voorbereidingstraject en fungeer ik als aanspreekpunt voor de opdrachtgever, onderaannemers en leveranciers. Tevens verzorg ik de voorbereiding van de constructieve aanpassingen van de verbouw- en de nieuwbouwonderdelen en de ruwbouwvoorbereiding.’

Complexiteit
‘De oplevering staat rond Kerst gepland. Dat is al vrij snel. Wat dit project complex maakt, is dat de bouw is opgedeeld in vijf bouwstromen die allemaal een afzonderlijk treintje vormen van geplande werkzaamheden. De kunst is om alles met elkaar te verweven, zodat onderaannemers altijd door kunnen en niet op elkaar hoeven te wachten. Op die manier moeten we de gestelde planning halen. Het gaat dus eigenlijk om vijf projecten in één groot project.’

Communicatie
‘Een goede communicatie is van het grootste belang bij zo’n complex project. Er zijn meerdere partijen bij betrokken, zoals de opdrachtgever, de architect, de constructeur en de nevenaannemers. Tussen de hoofdaannemer en nevenaannemers is het gebruikelijk dat er gebruik wordt gemaakt van een coördinatieovereenkomst waarin onderlinge afspraken vastliggen. De hoofdaannemer heeft hierin de coördinerende rol, maar ik begeleid dit proces ook gedeeltelijk.’

‘Al bij al is dit een complex en divers project, wat het voor mij des te interessanter maakt om te mogen doen.’

Jeroen Curvers terug bij Treetops

Onze nieuwe projectmanager Jeroen Curvers is niet helemaal nieuw bij Treetops. Zestien jaar geleden, toen Treetops ontstond uit de samenwerking tussen Projectbureau Fred Rommens en Logo Groep, was hij erbij. In de tussenliggende jaren heeft hij zijn carrière elders voortgezet, maar nu is hij terug op het oude nest, jaren ervaring rijker.

Bouwkundige ervaring opdoen
‘De sfeer binnen het bedrijf is nog steeds hetzelfde als zestien jaar geleden. Fred is niet veranderd en een aantal collega’s dat er nu werkt, ken ik ook nog uit die tijd. Toen ik wegging bij Treetops had ik ervaring als tekenaar/assistent-projectleider. We verbouwden winkelpanden en maakten interieur-, vloer- en verlichtingsplannen. Ik wilde me meer op het bouwkundige aspect toeleggen en om die reden koos ik ervoor te gaan werken als werkvoorbereider bij een aannemer. Als werkvoorbereider zit je in het uitvoeringstraject van het project waarbij je zaken tegenkomt die in het voortraject door anderen zijn bepaald. Vaak zag ik dan mogelijkheden om zaken makkelijker, beter en met meer oog voor de klant aan te pakken. Op dat gebied wil ik me nu verder gaan ontplooien.’

Goed luisteren is mijn kracht
‘Ik wil graag waarde toevoegen aan het hele proces, van het begin tot het einde. Ik denk ook dat daar mijn kracht ligt: door goed te luisteren, voel ik aan waar de pijnpunten zitten en waar de wensen liggen van de klant. Dit verwerk ik zo optimaal mogelijk in het project, waarbij ik gebruikmaak van de kennis en ervaring die ik inmiddels heb op bouwkundig en technisch vlak. Als projectmanager maak je me het meest blij met een groot of complex project. Een veelomvattend proces houdt me waakzaam en scherp.’

Diversiteit in het team
‘De ontwikkelingen bij Treetops ben ik altijd blijven volgen en toen er een vacature vrijkwam, besloot ik te reageren. En met succes, want ik werd aangenomen als projectmanager. De werkzaamheden die Treetops nu voor haar klanten uitvoert, sluiten mooi aan bij mijn ambities en ervaring. De diversiteit binnen het team van Treetops spreekt me aan. Het team bestaat uit mensen met verschillende achtergronden en expertises, waardoor we ieder vanuit onze eigen invalshoek naar vraagstukken kijken. Op deze manier vullen we elkaar heel goed aan en ik ben van mening dat onze opdrachtgevers door deze manier van werken een zeer compleet eindproduct ontvangen.’

MVO kan heel eenvoudig zijn

We hebben de laatste jaren allemaal wel iets met Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, kortweg MVO. In beginsel was het bij sommige ondernemers nog een trucje, omdat het punten opleverde in een aanbesteding, maar meer en meer zie ik ondernemers die MVO vanuit het hart durven in te zetten omdat ze het oprecht belangrijk vinden.

Persoonlijk betrokken

Liesbeth en Fred Rommens (en daarmee hun bedrijf Treetops) vinden dat al jaren. Zo namen zij 50-plussers aan toen deze thuis zaten, namen een Wajong-er in dienst, doen erg veel binnen hun bedrijf met duaal studenten en stagiaires en zijn democratisch georganiseerd, maar wat hen echt raakt is alles wat ze voor de Ronald McDonaldhuizen doen. Vanuit persoonlijke ervaring en betrokkenheid is Treetops inmiddels al vele jaren landelijk sponsor van alle huizen die maar gebruik willen maken van hun diensten.

Homeride

Het is ook niet zo gek dus dat ze er soms ook actief actie voor voeren en laten ze nu 1 actie hebben (voor de HomeRide) die niet alleen hen raakt, maar iedereen die er mee te maken heeft en dat niet alleen; als u zo’n ondernemer bent die het hart ook echt op de goed plaats heeft zitten dan raakt het u ook. Dan is MVO geen loze kreet meer, dan wilt ook u deze actie steunen.

Heldenkalender

Waar gaat het om? Het gaat om de heldenkalender. We leggen het u uit;

“12 gezinnen komen zondag 5 maart samen in de House of Boxing te Beuningen voor een wel heel bijzondere fotoshoot. Ze gaan op de foto met in hun midden één of enkele gezinsleden die in het zonnetje worden gezet. Sommige omdat ze zelf hebben gestreden tegen een ernstige ziekte, andere omdat hun ouders, broertjes, zusjes dat hebben gedaan en zij juist nu een keer de aandacht verdienen en weer anderen omdat ze voor het leven het noodlot aan hun broek hebben hangen en dus even aan de dagelijkse realiteit mogen ontsnappen.

Die foto’s zijn er niet zomaar, die worden omgezet naar een heuse verjaardagskalender. 12 maanden, 12 foto’s, 12 gezinnen, 12 helden. We gaan ze portretteren als de helden die ze zijn. Sporthelden! Bokshelden!

Zo komen ze binnenkort op de kalender en dat niet alleen, dankzij moderne technieken wekken we voor alle eigenaren van die kalenders ook al deze foto’s nog eens tot leven! Via een speciale app kun je straks elke foto op de kalender scannen en komt deze tot leven. Dan wordt een gesprek zichtbaar met de helden, de ouders en vertellen zij waarom wij deze helden ook echt als held moeten zien. Het wordt dus meer dan alleen een mooie foto op een kalender. Deze prachtige jonge mensen worden vereeuwigd met hun verhaal en daar zijn we reuzetrots op.”

We zeiden het al, dit is een actie die iedereen raakt. Zeker als u op onze site de verhalen al leest van deze helden. Natuurlijk wil iedereen deze kalender in huis hebben en daar kunt u zich al van verzekeren. De kalender gaat niet meer dan 15,- kosten en door sponsoring gaat alles linea recta naar onze Homeride actie en dus 1-op-1 naar de Ronald McDonaldhuizen.

Zo eenvoudig is MVO

Reserveren kan al. Stuur een mail aan homeride@treetops.nu en vermeld hoeveel kalenders uzelf of uw bedrijf, want als MVO-bedrijf geeft u deze kalenders als relatiegeschenk of eindejaarsgeschenk voor uw personeel, graag weg natuurlijk, wil reserveren dan bent u er in ieder geval zeker van dat u de kalenders direct na de productie in uw bezit krijgt.

Hoe eenvoudig is het om maatschappelijk verantwoord bezig te zijn en dus gewoon 10, 20 of een veelvoud daarvan, aan kalenders te bestellen en weer weg te geven. Zeker als u dat persoonlijk doet met het verhaal erbij, we spreken uit ervaring, dan levert dat boeiende gesprekken op en veel intensere en betere relaties met uw medewerkers of klanten. Dus reserveer ze vast; homeride@treetops.nu.

Ook als u bedrijven kent die MVO meer vinden dan alleen een middel en waarvan u denkt dat ze deze actie een warm hart toedragen, ‘tag’ ze dan in dit bericht of ‘tag’ een persoon die daar een rol in kan spelen en u doet niet zozeer ons daar een plezier mee, maar vooral die Ronald McDonaldhuizen die daar van gaan profiteren.