Uncategorized Archives - Page 3 of 4

Spring, al jarenlang een trouwe opdrachtgever

Natuurlijk zijn we trots als we kunnen melden dat we weer een nieuw project in de wacht hebben gesleept, maar zeker zo belangrijk is het om aandacht te besteden aan opdrachtgevers waar wij al jarenlang voor mogen werken. Een daarvan is Spring: een kinderopvangorganisatie voor kinderen van 0 tot en met 12 jaar met vestigingen in Noord-Limburg en Oost-Brabant. Al zeven jaar voeren wij onderhoudsinspecties en herinspecties uit aan hun kinderdagverblijven, locaties voor buitenschoolse opvang, kantoren en opslaglocaties.

Een MJOP voor elke locatie

Dennis van Daal is de verantwoordelijk projectleider binnen Treetops. Dennis: ‘Spring heeft in totaal zo’n 50 locaties die allemaal door ons geïnspecteerd worden. Dit gebeurt in fases, ik heb zojuist weer acht locaties mogen inspecteren. Tijdens die inspecties beoordeel ik de huidige staat van de bouwkundige elementen en ken daar een zogeheten conditiescore aan toe. Die conditiescores leg ik vast in een meerjarenonderhoudsplan (MJOP), dat weer als leidraad dient voor de afdeling Facilitair. Aan de hand van de verschillende MJOP’s per locatie, kunnen zij een jaarlijkse planning opstellen voor het onderhoud aan de gebouwen.’

‘Meneer, wat bent u aan het doen?’

‘Het werken op locaties voor kinderopvang is wel bijzonder. Het zijn gebouwen waar kinderen spelen en slapen, en dan staat veiligheid vanzelfsprekend voorop. Als ik op een locatie kom, maak ik doorgaans eerst een praatje met de manager om te horen wat er speelt en of er klachten zijn. Daarna begin ik aan mijn ronde door het pand. Ik probeer daarbij de gebruikers van het gebouw zo min mogelijk tot overlast te zijn, maar soms ontkom je er niet aan in een ruimte te zijn waar op dat moment ook kinderen en begeleiders aanwezig zijn. ‘Meneer, wat bent u aan het doen?’, wordt mij dan soms door een nieuwsgierige peuter gevraagd.’

Binnen en buiten

‘Tijdens mijn inspectieronde beoordeel ik de conditie van de gebouwgebonden elementen, zoals de muren, het stucwerk, de plafonds, de verlichting en de installaties. Maar ik inspecteer ook de complete buitenschil van het gebouw, waaronder het dak. Ik klim dan echt op het dak om te bekijken wat de status is, of het waterdicht is en hoe lang het naar verwachting nog meekan. Uiteindelijk beslist de afdeling Facilitair dus welke werkzaamheden wanneer worden uitgevoerd, maar het geeft mij altijd een goed gevoel als ik bij terugkomst op een locatie zie dat er echt iets met mijn aanbevelingen is gebeurd. Al met al zijn wij heel blij met de fijne samenwerking met Spring en hopen we nog vele jaren naar volle tevredenheid voor hen inspecties te mogen uitvoeren.

Jeroen gedetacheerd bij Moeskops’ Bouwbedrijf

Jeroen Curvers is vanuit Treetops projectmatig gedetacheerd als projectvoorbereider bij Moeskops’ Bouwbedrijf. 4½ dag in de week is hij aan het werk voor deze opdrachtgever en omdat Jeroen inmiddels vijftien jaar werkervaring heeft in deze functie, maakt hem dat tot een ervaren teamlid voor een complex bouwproject.

Middelbare school
‘Het project dat ik voor Moeskops’ doe, heeft betrekking op de nieuwbouw en verbouw van een middelbare school in Rotterdam. In dit project ben ik coördinerend projectvoorbereider en houd ik me onder andere bezig met de planning, de voortgang van het voorbereidingstraject en fungeer ik als aanspreekpunt voor de opdrachtgever, onderaannemers en leveranciers. Tevens verzorg ik de voorbereiding van de constructieve aanpassingen van de verbouw- en de nieuwbouwonderdelen en de ruwbouwvoorbereiding.’

Complexiteit
‘De oplevering staat rond Kerst gepland. Dat is al vrij snel. Wat dit project complex maakt, is dat de bouw is opgedeeld in vijf bouwstromen die allemaal een afzonderlijk treintje vormen van geplande werkzaamheden. De kunst is om alles met elkaar te verweven, zodat onderaannemers altijd door kunnen en niet op elkaar hoeven te wachten. Op die manier moeten we de gestelde planning halen. Het gaat dus eigenlijk om vijf projecten in één groot project.’

Communicatie
‘Een goede communicatie is van het grootste belang bij zo’n complex project. Er zijn meerdere partijen bij betrokken, zoals de opdrachtgever, de architect, de constructeur en de nevenaannemers. Tussen de hoofdaannemer en nevenaannemers is het gebruikelijk dat er gebruik wordt gemaakt van een coördinatieovereenkomst waarin onderlinge afspraken vastliggen. De hoofdaannemer heeft hierin de coördinerende rol, maar ik begeleid dit proces ook gedeeltelijk.’

‘Al bij al is dit een complex en divers project, wat het voor mij des te interessanter maakt om te mogen doen.’

Jeroen Curvers terug bij Treetops

Onze nieuwe projectmanager Jeroen Curvers is niet helemaal nieuw bij Treetops. Zestien jaar geleden, toen Treetops ontstond uit de samenwerking tussen Projectbureau Fred Rommens en Logo Groep, was hij erbij. In de tussenliggende jaren heeft hij zijn carrière elders voortgezet, maar nu is hij terug op het oude nest, jaren ervaring rijker.

Bouwkundige ervaring opdoen
‘De sfeer binnen het bedrijf is nog steeds hetzelfde als zestien jaar geleden. Fred is niet veranderd en een aantal collega’s dat er nu werkt, ken ik ook nog uit die tijd. Toen ik wegging bij Treetops had ik ervaring als tekenaar/assistent-projectleider. We verbouwden winkelpanden en maakten interieur-, vloer- en verlichtingsplannen. Ik wilde me meer op het bouwkundige aspect toeleggen en om die reden koos ik ervoor te gaan werken als werkvoorbereider bij een aannemer. Als werkvoorbereider zit je in het uitvoeringstraject van het project waarbij je zaken tegenkomt die in het voortraject door anderen zijn bepaald. Vaak zag ik dan mogelijkheden om zaken makkelijker, beter en met meer oog voor de klant aan te pakken. Op dat gebied wil ik me nu verder gaan ontplooien.’

Goed luisteren is mijn kracht
‘Ik wil graag waarde toevoegen aan het hele proces, van het begin tot het einde. Ik denk ook dat daar mijn kracht ligt: door goed te luisteren, voel ik aan waar de pijnpunten zitten en waar de wensen liggen van de klant. Dit verwerk ik zo optimaal mogelijk in het project, waarbij ik gebruikmaak van de kennis en ervaring die ik inmiddels heb op bouwkundig en technisch vlak. Als projectmanager maak je me het meest blij met een groot of complex project. Een veelomvattend proces houdt me waakzaam en scherp.’

Diversiteit in het team
‘De ontwikkelingen bij Treetops ben ik altijd blijven volgen en toen er een vacature vrijkwam, besloot ik te reageren. En met succes, want ik werd aangenomen als projectmanager. De werkzaamheden die Treetops nu voor haar klanten uitvoert, sluiten mooi aan bij mijn ambities en ervaring. De diversiteit binnen het team van Treetops spreekt me aan. Het team bestaat uit mensen met verschillende achtergronden en expertises, waardoor we ieder vanuit onze eigen invalshoek naar vraagstukken kijken. Op deze manier vullen we elkaar heel goed aan en ik ben van mening dat onze opdrachtgevers door deze manier van werken een zeer compleet eindproduct ontvangen.’

MVO kan heel eenvoudig zijn

We hebben de laatste jaren allemaal wel iets met Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, kortweg MVO. In beginsel was het bij sommige ondernemers nog een trucje, omdat het punten opleverde in een aanbesteding, maar meer en meer zie ik ondernemers die MVO vanuit het hart durven in te zetten omdat ze het oprecht belangrijk vinden.

Persoonlijk betrokken

Liesbeth en Fred Rommens (en daarmee hun bedrijf Treetops) vinden dat al jaren. Zo namen zij 50-plussers aan toen deze thuis zaten, namen een Wajong-er in dienst, doen erg veel binnen hun bedrijf met duaal studenten en stagiaires en zijn democratisch georganiseerd, maar wat hen echt raakt is alles wat ze voor de Ronald McDonaldhuizen doen. Vanuit persoonlijke ervaring en betrokkenheid is Treetops inmiddels al vele jaren landelijk sponsor van alle huizen die maar gebruik willen maken van hun diensten.

Homeride

Het is ook niet zo gek dus dat ze er soms ook actief actie voor voeren en laten ze nu 1 actie hebben (voor de HomeRide) die niet alleen hen raakt, maar iedereen die er mee te maken heeft en dat niet alleen; als u zo’n ondernemer bent die het hart ook echt op de goed plaats heeft zitten dan raakt het u ook. Dan is MVO geen loze kreet meer, dan wilt ook u deze actie steunen.

Heldenkalender

Waar gaat het om? Het gaat om de heldenkalender. We leggen het u uit;

“12 gezinnen komen zondag 5 maart samen in de House of Boxing te Beuningen voor een wel heel bijzondere fotoshoot. Ze gaan op de foto met in hun midden één of enkele gezinsleden die in het zonnetje worden gezet. Sommige omdat ze zelf hebben gestreden tegen een ernstige ziekte, andere omdat hun ouders, broertjes, zusjes dat hebben gedaan en zij juist nu een keer de aandacht verdienen en weer anderen omdat ze voor het leven het noodlot aan hun broek hebben hangen en dus even aan de dagelijkse realiteit mogen ontsnappen.

Die foto’s zijn er niet zomaar, die worden omgezet naar een heuse verjaardagskalender. 12 maanden, 12 foto’s, 12 gezinnen, 12 helden. We gaan ze portretteren als de helden die ze zijn. Sporthelden! Bokshelden!

Zo komen ze binnenkort op de kalender en dat niet alleen, dankzij moderne technieken wekken we voor alle eigenaren van die kalenders ook al deze foto’s nog eens tot leven! Via een speciale app kun je straks elke foto op de kalender scannen en komt deze tot leven. Dan wordt een gesprek zichtbaar met de helden, de ouders en vertellen zij waarom wij deze helden ook echt als held moeten zien. Het wordt dus meer dan alleen een mooie foto op een kalender. Deze prachtige jonge mensen worden vereeuwigd met hun verhaal en daar zijn we reuzetrots op.”

We zeiden het al, dit is een actie die iedereen raakt. Zeker als u op onze site de verhalen al leest van deze helden. Natuurlijk wil iedereen deze kalender in huis hebben en daar kunt u zich al van verzekeren. De kalender gaat niet meer dan 15,- kosten en door sponsoring gaat alles linea recta naar onze Homeride actie en dus 1-op-1 naar de Ronald McDonaldhuizen.

Zo eenvoudig is MVO

Reserveren kan al. Stuur een mail aan homeride@treetops.nu en vermeld hoeveel kalenders uzelf of uw bedrijf, want als MVO-bedrijf geeft u deze kalenders als relatiegeschenk of eindejaarsgeschenk voor uw personeel, graag weg natuurlijk, wil reserveren dan bent u er in ieder geval zeker van dat u de kalenders direct na de productie in uw bezit krijgt.

Hoe eenvoudig is het om maatschappelijk verantwoord bezig te zijn en dus gewoon 10, 20 of een veelvoud daarvan, aan kalenders te bestellen en weer weg te geven. Zeker als u dat persoonlijk doet met het verhaal erbij, we spreken uit ervaring, dan levert dat boeiende gesprekken op en veel intensere en betere relaties met uw medewerkers of klanten. Dus reserveer ze vast; homeride@treetops.nu.

Ook als u bedrijven kent die MVO meer vinden dan alleen een middel en waarvan u denkt dat ze deze actie een warm hart toedragen, ‘tag’ ze dan in dit bericht of ‘tag’ een persoon die daar een rol in kan spelen en u doet niet zozeer ons daar een plezier mee, maar vooral die Ronald McDonaldhuizen die daar van gaan profiteren.

Nieuwbouw en verbouw KFC in 20 weken

Binnen twintig weken een volledig nieuwe locatie van een KFC-restaurant met drive realiseren in Almere. Onhaalbaar? Zeker niet. Dankzij een zeer strakke planning wist projectmanager Björn Schepens deze uitdaging tot een goed einde te brengen. Dat gold trouwens ook voor de verbouwing van een Burger King-restaurant naar een KFC-restaurant in Scheveningen dat hij begeleidde. Meer weten over deze projecten? Bezoek dan de projectpagina

Een mooie plek voor onderwijs, mede dankzij Treetops

‘Schooldirecteuren waken over hun gebouwen alsof het hun eigen huis is. Dat zie je in het bedrijfsleven niet zo snel gebeuren. Het is de plek van ‘hun’ kinderen en daarom moet het onderhoud van het gebouw helemaal up-to-date zijn.’ Aan het woord is Marloes Manders, projectleider bij Treetops. ‘Ik werk nu ruim een jaar bij Treetops en PRODAS is echt mijn project. Het is heel dankbaar werk, want met elke verbetering van het schoolgebouw maak je de gebruikers blij. Al gaat het alleen maar om zoiets kleins als nieuwe schoonloopmatten.’

Onderhoud verschilt van school tot school

‘Bij PRODAS (Primair Onderwijs Deurne-Asten-Someren) verzorgen wij het onderhoud van 24 basisscholen. Net als bij andere onderhoudsopdrachten, werken wij ook hier met een meerjarenonderhoudsplan (MJOP). We schatten van tevoren in wanneer bijvoorbeeld het houtwerk opnieuw geschilderd moet worden of wanneer de vloerbedekking aan vervanging toe is. Door middel van inspecties controleren we of het geplande onderhoud ook echt nodig is. En dat verschilt van school tot school. Bij een van de scholen was bijvoorbeeld een aantal dopjes onder de stoelpoten uit, waardoor scherpe spijkertjes de vloerafwerking hadden beschadigd. Op een andere school had de conciërge dat al meteen in de gaten en op eigen initiatief alle dopjes vervangen. Daardoor was de vloerafwerking nog keurig in orde en hoefde deze niet vervangen te worden. Wat ik probeer te zeggen: een MJOP is een levend document. Het moet van jaar tot jaar bekeken worden. Sommige opdrachtgevers denken ‘met een MJOP kan ik de komende tien jaar vooruit’, maar zo eenvoudig werkt het niet.’

Budgetteren, plannen, afstemmen…

‘Aan het begin van het onderhoudstraject stellen we samen met de opdrachtgever het budget voor het komende jaar vast. Wij geven een advies over de werkzaamheden die zouden moeten plaatsvinden en stellen een begroting op. Nadat het advies en de begroting goedgekeurd zijn, selecteren we leveranciers en gaan de offerteaanvragen de deur uit. Zodra de offertes binnen zijn, vergelijken wij deze en brengen een advies uit over de gunning. Daarbij kijken we welke leverancier het beste past bij welke school. Vervolgens informeren we de scholen over het geplande onderhoud en wat zij zelf nog moeten doen, voordat de werkzaamheden uitgevoerd kunnen worden. Denk daarbij aan het leegruimen van lokalen of het verwijderen van alles wat aan de muren hangt. We proberen het onderhoud grotendeels in de zomervakantie te plannen. Op die manier heeft de school er zo min mogelijk last van en is alles weer spic en span als het nieuwe schooljaar begint. Tijdens de werkzaamheden ga ik of een van mijn collega’s regelmatig even kijken. Het is goed om af en toe je gezicht te laten zien en te controleren of alles nog volgens planning verloopt.‘

Dankbaar werk

‘Een basisschool is een leuke omgeving om te werken. Kinderen stellen uit nieuwsgierigheid soms de leukste vragen: ‘Of ik de nieuwe juf ben die vandaag voor het eerst komt?’ of ‘Durf jij dat wel, boven op het dak klimmen?’ Ook het personeel maakt nog wel eens van de gelegenheid gebruik als wij er zijn. Soms worden extra wensen doorgegeven in de hoop dat er misschien iets opgenomen kan worden in de planning. We proberen daar natuurlijk rekening mee te houden, maar het moet wel passen binnen het beschikbare budget en de plannen die al zijn uitgewerkt. Het mooie aan het werk voor PRODAS is, dat je het echt doet voor de kinderen. Om te zorgen dat zij op een mooie en veilige plek onderwijs kunnen hebben. En daar draait het uiteindelijk toch om…

Wil je meer weten over dit project? Neem gerust contact op met Marloes Manders

Treetops verzorgt bouwkundig MJOP voor Bernhoven

‘Wij willen graag een onderhoudsplan voor de komende tien jaar’. Dat was de vraag die ziekenhuis Bernhoven neerlegde bij installatiebedrijf Sweegers en de Bruijn. Zij namen de opdracht aan en schakelden ons in voor het bouwkundige deel van het meerjarenonderhoudsplan (MJOP).

Uitdagende opdracht

Het was een uitdagende opdracht, vooral omdat het ziekenhuis over een systeem wilde beschikken waarin alle aspecten van het onderhoud zouden samenkomen: planning, budgettering én uitvoering. Normaalgesproken wordt een MJOP gebruikt voor begrotingen, zodat gebouweigenaren kunnen inschatten wat het onderhoud de komende jaren zal gaan kosten. Maar Bernhoven wilde een programma dat ook het daadwerkelijke onderhoud zou managen, zowel voor het bouwkundige deel als voor het installatietechnische deel. En dat had wel even wat voeten in de aarde.

Structuur aanbrengen

Bernhoven is een vrij nieuw ziekenhuis in Uden, dat in 2013 in gebruik is genomen. Het beschikt over een vloeroppervlak van 150.000 m2. Totdat de eigenaren contact opnamen met Sweegers en de Bruijn werd het onderhoud uitgevoerd op basis van storingen en werd gebruik gemaakt van bestaande garanties en losse onderhoudscontracten. Voor de toekomst wenste het ziekenhuis een meer gestructureerde aanpak van het onderhoud. In 2014 zijn zij om tafel gegaan met Sweegers en de Bruijn om alle wensen helder te krijgen. Toen de doelstellingen eenmaal vastgesteld waren, zijn wij aan het de slag gegaan met het opstellen van een MJOP voor het bouwkundige deel. In dat MJOP werd niet alleen storingsonderhoud, maar ook vervangingsonderhoud, contractonderhoud en preventief onderhoud vastgelegd.

Zekerheid voor alles

Een ziekenhuis is een bijzondere plek om te werken. De continuïteit van processen moet altijd gewaarborgd zijn, ongeacht welke werkzaamheden of calamiteiten er plaatsvinden. Om die reden is de noodstroomvoorziening een belangrijk onderdeel van een MJOP. Het real-time testen van de werking van het noodstroomaggregaat is essentieel. Deze test is inmiddels drie maal uitgevoerd met een goed resultaat.

Hart voor mens en gebouw

Een project als Bernhoven is ons op het lijf geschreven. Het motto van Treetops is niet voor niets: ‘Hart voor mens en gebouw’. We hopen nog vele jaren ons hart in ons werk voor Bernhoven te mogen leggen.

Meer weten over dit project? Neem contact op met Dennis Kneppers

Het is lente bij Treetops

Natuurlijk is langzaam overal de lente zichtbaar, maar de titel is dan ook niet letterlijk bedoeld. In overdrachtelijke zin hebben we een strenge winter gehad. Lang, ijzig koud en nog maar slechts enkele jaren geleden hield het op met sneeuwen, trok de vorst ook bij ons weer langzaam uit de grond en kwam er weer ruimte om te ondernemen, te ontwikkelen.

Jarenlang netwerken leidt tot bloeiende relaties

Dat lukt verrassend goed en dat heeft enerzijds natuurlijk te maken met onze klanten. Die immers zorgen voor een groeiende hoeveelheid werk bij onze bestaande relaties. Anderzijds heeft dat te maken met ons netwerk. Want jarenlang netwerken leidt juist na de winter tot bloeiende relaties, maar het meest heeft het te maken –daar ben ik echt van overtuigd- met onze interne ontwikkeling. De groei van Treetops zelf, van de medewerkers binnen Treetops om precies te zijn en daarmee de organisatie als geheel.

Ricardo Semler als inspiratie

Onze aanpak –welke is gestoeld op de principes van Ricardo Semler– maakt dat we probleemloos konden ontwikkelen, zowel intern –onze vaste trouwe medewerkers- als extern, waar we verrassenderwijs steeds vaker Open Sollicitaties van potentiële medewerkers krijgen en dat is niet voor niets.

“Hire talent and get out of their way.”

Onze collega’s krijgen hier namelijk alle ruimte zichzelf te ontwikkelen, hun ambities waar te maken en verantwoordelijkheid (nr.1 op hun eigen kernwaardenlijst) te nemen. Semler’s wijze woorden nemen wij dan ook tamelijk letterlijk: “Hire talent and get out of their way.” Treetops heeft dan ook de afgelopen twee jaar meerdere ambitieuze, betrokken professionals weten binnen te halen en daar zijn niet alleen wij, maar dus ook onze klanten blij mee.

Richard Branson zei het het ook al: “Clients do not come first. Employees come first. If you take care of your employees, they will take care of the clients.”

Geïnteresseerd geraakt! Neem gerust contact op. Er staat nu misschien wel geen directe vacature open, maar dat kan morgen zomaar anders zijn en wie weet wat jij kunt toevoegen aan onze organisatie.

Maar wel 1 ding; je moet wel bereid zijn fluitend naar je werk te komen 😉

Pijler Advies krijgt vorm bij Treetops

Met de komst van huisvestingsadviseur Ellen van der Steen krijgt de pijler Advies steeds meer vorm binnen Treetops. Ellen denkt mee op strategisch niveau en is vooral actief tijdens de initiatief- en definitiefase van bouwprojecten.

Haar voornaamste taak: het helder krijgen van de vraag. Ellen: ‘Ik begeef me vaak op het grensvlak tussen organisatie en huisvesting. Het is voor mij belangrijk te weten hoe een organisatie werkt. Doorgaans stelt iemand een vraag en moeten we eerst drie stappen terug: waarom wil je dat, wat zit daarachter, hoe werk jij, waar sta je voor? Samen verkennen we het speelveld om vervolgens een programma van eisen te schrijven waarmee een architect aan het werk kan of een masterplan voor een vastgoedportefeuille.’

Ambitie vastleggen in een visie

Ellen is betrokken bij uiteenlopende huisvestingsvraagstukken. Zo wilde een opdrachtgever ‘iets met duurzaamheid’ doen. Kies je dan simpel voor een ketel die zuiniger is of probeer je de ambitie voor duurzaamheid in een visie vast te leggen? Om die visie vervolgens door te vertalen naar je hele organisatie? Ook bij dit soort vraagstukken komt Ellens expertise van pas.

Maak bewuste keuzes voor huisvestingsbeleid

Ellen: ‘Huisvestingsadvies heeft echt toegevoegde waarde. Het is belangrijk dat je iemand hebt die spiegelt, die vragen stelt waar je zelf niet opkomt. Voor sommige klanten is bouwen dagelijks werk, maar de meesten hebben een ander primair proces, zoals onderwijs of zorg. Ik zorg dat zij zich niet verliezen niet in ad hoc-denken, maar kiezen voor lange termijnoplossingen. Ik daag hen uit om na te denken over vragen als: wie zijn mijn klanten, welke ontwikkelingen spelen er in mijn branche en hoe is het financieel geregeld? Pas als je je organisatie goed kent en verkent, kun je bewuste keuzes maken voor je huisvestingsbeleid en kom je tot goedgefundeerde huisvestingsoplossingen.’

Meer weten over HuisvestingsAdvies? Neem contact op met Ellen van der Steen

‘Samen maken we er werk van’

Staatvandienst is opgericht in 2006 vanuit de gedachte er ‘samen werk van te maken’. Dit doen zij aan de hand van outplacement- of re-integratie trajecten, maar ook door loopbaanadvies te geven. Met een kleine 100 medewerkers helpen zij dagelijks vanuit verschillende vestigingen werkzoekenden aan passend werk. Op haar website plaatste Staatvandienst onlangs het succesverhaal van consultant Karin Gradussen en Treetops-projectleider Vivian Herben.

Karin Gradussen, consultant voor Staatvandienst Eindhoven, heeft in een traject in 2014 Vivian Herben begeleid. Een succesvol traject, waarbij Vivian haar droombaan heeft gevonden als projectleider bij organisatie Treetops in Bergeijk. Deze organisatie geeft huisvestingsadvies aan organisaties, leidt huisvestingsprojecten in goede banen en beheert vastgoed. En dat allemaal met een maatschappelijk verantwoord tintje: zij steunt onder andere verschillende fondsen en wil een werkomgeving creëren waar medewerkers zich thuis voelen en waar geleerd mag worden.

Persoonlijk contact

Karin geeft aan dat juist persoonlijk contact zo belangrijk is tijdens een loopbaantraject. ‘Want zonder de persoonlijke touch kom je er echt niet. En natuurlijk de tevredenheid van Vivian. Want daar gaat het uiteindelijk om. Vivian zei tegen mij: ‘Dankzij jou ben ik hier terecht gekomen’. Dan voel je dat je écht iets kunt betekenen voor een ander.’

‘Zonder de persoonlijke touch kom je er niet.’

Speciaal cadeau

Een aantal weken geleden benaderde Vivian Karin met een verrassende boodschap: ‘Treetops bestaat 25 jaar en ik mag een aantal mensen, die voor mijn loopbaan veel hebben betekend, benaderen om een cadeau van Treetops te geven.’ En niet zomaar een cadeau: een boek voor Karin, en van daaruit een donatie van Treetops aan het Ronald McDonald Kinderfonds. Met als achterliggende boodschap: jij hebt veel voor mijn maatschappelijke positie betekend, en op deze manier kan ik namens ons ook weer iets betekenen. Karin was verrast: ‘Zo leuk om Vivian weer te spreken. Ik heb haar twee jaar geleden voor het laatst gesproken, en vond het een eer om haar te mogen begeleiden.’

‘Ik vond het een eer Vivian te mogen begeleiden!’

Verbinding

Voor Karin is dit niet het laatste contact met Treetops geweest, ze heeft pas nog een gesprek gevoerd met een collega van Vivian tijdens de Week van de Loopbaan. Karin: ‘Ik hoop haar ook een zetje in de juiste richting te kunnen geven.’ Het contact met Treetops houdt daar niet op. ‘Zelfs een van mijn schilderijen van ‘Karin Kleurt’ staat bij Treetops op kantoor. Dat symboliseert wat mij betreft verbinding tussen wij van Staatvandienst en Treetops!’

Bron: Staatvandienst

Treetops op weg naar duurzaam perspectief

Fred Rommens en Marjo van Gennip — Fred en Marjo in gesprek over de duurzame agenda van Treetops

Duurzaamheid staat hoog in het vaandel bij Treetops. Daar vertellen we je niets nieuws mee. Maar hoe vul je die duurzaamheidsgedachte dan precies in? En wel zodanig dat het wat verder gaat dan het verminderen van het papiergebruik of het plaatsen van een zonnepaneel op het dak? Marjo van Gennip van MVG Duurzaam Perspectief helpt Treetops bij het vinden van de juiste weg.

Marjo: ‘Duurzaamheid was altijd al een persoonlijk interesse van mij; zelfs al tijdens mijn afstuderen. De afgelopen jaren ben ik steeds meer duurzaamheidsprojecten gaan uitvoeren wat ertoe heeft geleid dat ik dit jaar MVG Duurzaam Perspectief heb opgericht: een adviesorganisatie voor duurzame oplossingen vanuit een breed perspectief. Ik help organisaties en ondernemers die een duurzame richting voor hun organisatie concreet vorm willen geven en hierin daadwerkelijk stappen willen zetten. Daarnaast ben ik nog werkzaam voor JNB Partner in leren en ontwikkelen en werk ik als regiospinner voor Noord-Brabant samen met Urgenda: een stichting die duurzame ontwikkeling in Nederland wil versnellen en zich richt op brede maatschappelijke thema’s zoals de gebouwde omgeving, mobiliteit, energie en de circulaire economie.’

Circle of Trust

Vanuit de netwerkorganisatie Duurzom helpt Marjo MKB-bedrijven met behulp van een bedrijfskundig model te verduurzamen. Hierbij initieert zij zogenaamde Circles of Trust, waarin MKB-ondernemers elkaar elk kwartaal treffen om elkaar te helpen bij het realiseren van elkaars duurzame agenda. Inmiddels maakt Fred (Rommens) ook deel uit van zo’n Circle of Trust.

Duurzame agenda

Fred: ‘Op dit moment zijn wij binnen Treetops druk bezig met het opstellen van onze duurzame agenda. En omdat wij een democratische organisatie zijn, mag iedereen zijn zegje doen. Leaseauto’s is bijvoorbeeld zo’n onderwerp. Ik pleit ervoor om geen vaste leaseauto’s meer te gebruiken, maar alleen auto’s in te zetten die we echt nodig hebben. En als we al leaseauto’s rijden, moeten die dan energiezuinig of elektrisch zijn? En kunnen we de energie voor die auto’s misschien ook zelf generen? Binnen het team bespreken we dit soort vraagstukken, maar het is ook leuk om hierover te sparren met gelijkgestemden binnen de Circle of Trust.’

Fred realiseert zich dat duurzaamheid veel verder gaat dan een antwoord op de vraag hoe Treetops moet omgaan met haar wagenpark. In een volgend artikel gaan we wat dieper in op het duurzame personeelsbeleid van Treetops en op de toegevoegde waarde van haar duurzaamheidsfilosofie voor haar opdrachtgevers.

Wil je nu al meer weten over duurzame oplossingen binnen jouw bedrijf? Neem dan contact op met Marjo van Gennip of bekijk haar website.

Veiligheid boven alles

Aan het werk op hoog niveau... — Aan het werk op hoog niveau…

Wist je dat je als pandeigenaar verantwoordelijk bent voor het waarborgen van de veiligheid bij hoogtewerkzaamheden aan je pand? Bij wet is het verplicht dat werkzaamheden vanaf 2,5 meter hoog en binnen 0 tot 4 meter vanaf de dakrand (onveilige zone) met valbeveiliging worden uitgevoerd.

Als je als pandeigenaar deze werkzaamheden uitbesteed aan derden, ligt de verantwoordelijkheid voor de beveiliging bij hen. Toch moet je, volgens de algemene zorgplicht, erop toe te zien dat de werkzaamheden veilig kunnen worden uitgevoerd. Wanneer het pand niet is voorzien van valbeveiliging, brengt de aannemende partij tijdelijke voorzieningen aan (of mee) om hun veiligheid tijdens de werkzaamheden te kunnen waarborgen. Zo ook Treetops.

Gecertificeerd dakveiligheidsinspecteur

Om de veiligheid van onze inspecteurs te kunnen waarborgen, zorgen we ervoor dat ze over voldoende kennis en goed materiaal beschikken om op hoogte de inspecties uit te kunnen voeren. Om die reden volgde Dennis van Daal in april de cursus Dakveiligheidsinspecteur. Dennis had al een uitgebreide ervaring met het inspecteren van daken, maar voor een opdracht van Treetops bij de politie, was zo’n certificaat vereist. Dennis: ‘Wij lopen regelmatig op het dak tijdens een gebouwinspectie, want het dak hoort nu eenmaal bij het pand. Mijn veiligheidsharnas ligt standaard achter in de Treetops-auto.’

Zo veilig mogelijk

‘Naast een gedegen kennis van wetten en regelgeving, zorgt deze cursus ook voor een stukje bewustwording’, vervolgt Dennis. ‘Denk voor je begint even goed na wat je aan het doen bent. Mogen we het dak op, kunnen we het dak op en hoe kan dit zo veilig mogelijk? De geleerde theorie pasten we vervolgens toe in de praktijk. We moesten vertrouwen krijgen in ons harnas, want je hangt in zo’n tuigje soms een flink eind boven de grond. Het is sowieso verstandig om een dakinspectie met z’n tweeën uit te voeren. Mocht er dan iets gebeuren, kan je partner de hulptroepen inschakelen. Al met al blijft het een uitdagend onderdeel van ons werk.’